Ситуация с короновирусом держит в напряжении весь мир. Не обошла беда и Украину, но профессионалы ищут и находят методы, позволяющие укротить необузданный вирус, и свести к минимуму число заболеваний и смертей. Совладелец крупного порта в Одессе Андрей Ставницер высказался о мерах, необходимых для предотвращения возможных жертв коронавируса.
Совместно с единомышленниками, крупными бизнесменами и руководителями крупных предприятий, Андрей Ставницер создал антикризисный штаб. Эта организация занялась закупкой необходимого инвентаря и оборудования, передачу их в медицинские учреждения для оказания помощи больным. Кроме того, штаб оказал большую поддержку пожилым людям, обеспечив их полноценным питанием и средствами индивидуальной защиты.
Андрей рассказал, что три недели он устранился от своего бизнеса, и практически по 15 часов каждые сутки работал координатором штаба. В таких условиях приходилось работать почти месяц, за это время организм самого Андрея истощился, сбросил вес около 10 килограммов. Врачи настоятельно рекомендовали отойти от такой изнурительной работы, хотя бы на время, чтобы поправить свой собственный организм, отключив мобильник. Переутомление – таков был диагноз, установленный врачом.
Спустя время, Андрей рассказал, что даже не мог подумать о том, что медицина поражена коррупцией, сколько там нерешенных проблем. В частности, для получения своей должности, главный врач должен заплатить крупную сумму денег «верхам». А далее, получая деньги от пациентов, главврач часть оставляет себе, а часть отправляет наверх.
Когда у врачей не хватало средств для лечения короновируса, они боялись сообщить об этом главврачу, чтобы не потерять своего места, вслед за ним.
Тем не менее, нашлись три сотрудницы, которые не побоялись гонений, это врачи из медицинского учреждения Водников.
Главврач Одесской областной больницы хотел, чтобы его больница занялась лечением больных, не пораженных ковидом, а все остальные медчасти вокруг этой больницы забирали бы себе всех ковидных пациентов.
В Одесской области все районные больницы стали «ковидными», поэтому они принимали пациентов из ближайших населенных пунктов. В итоге было сформировано 12 опорных больниц и около 40 подопечных учреждений, которые по своему уровню были далеки от требуемых стандартов, представляя собой «смесь ветеринарного кабинета с фельдшерским пунктом».
